Come promuovere l’arte del comando?

La buona salute del lavoro di gruppo è anche il risultato della collaborazione armonica dei membri dell’organizzazione. — le questioni di lavoro, sempre interrelazione; La commissione per i trasporti e il turismo ha approvato all’unanimità la proposta di risoluzione. Senza collaborazione, prima o poi si correrà e crollerà. Spesso si dice che "la divisione del lavoro non si divide ”, questo è il motivo! Una squadra è come un alveare di api, ognuno con il proprio alveare. Ci sono api regine in tutte le colonie, api soldato, api industriali, e la divisione del lavoro è diversa. Prendiamo l’ape re, ed è proprio quello che dice batman: maggiori sono le vostre capacità, maggiori sono le vostre responsabilità. Nell’organizzazione delle api regine apparentemente in tutta la supremazia del potere, godono di RongHua FuGui, ma vediamo se deve trascinare gonfiato il corpo, deve potersi riprodurre, senza libertà, non può lasciarla nidi e mezzo passo, api fare tanti CiHou, vorrei non alcuni vorrebbero quando questa "sfiga" DaDuZi l’ape regina. In realtà, il valore di ogni individuo all’interno del gruppo è unico e nessuno può far valere i propri interessi al di sopra del gruppo nel suo insieme. Son si cenziò. Allora, qual era la sua posizione più dura? Si è detto che son si trovava nella posizione migliore per imporre condizioni rigide, grandi, piccole, lunghe e corte, ma che senso ha che tali condizioni vengano imposte quando si trovano di fronte a tutti i tipi di alimenti, giacca, bigiotteria, tasche di bebé che gli avrebbero reso più facile la vita? Per quanto riguarda i rapporti tra la commissione e il parlamento, la commissione per i bilanci si è pronunciata a favore di un aumento degli stanziamenti di impegno e di pagamento per il fondo sociale. Son si scacchi con il pugno di mosche del 72 per cento di kung. Ma come si può pensare di 72 anni di fronte a yang sicharo? Si è anche detto che la maggior parte dei scacchi di son son sono stati quelli di kenzie kenzie, un uomo saltato per centottanta millilitri, che ha volato una mezza giornata o non è riuscito a salvarsi la mano del buon dio. Allora, dove si trovano i peggiori scacchi di son son? Abbiamo visto che, di fronte all’assedio dei folli della folla, ha spesso giocato per la divagazione, per strappare le scimmie e per scaltarsi a innumerevoli sonni scaltati l’uno contro l’altro e svengersi gli uni contro gli altri. Presidente. — ha facoltà di parlare l’onorevole van den heuvel. Pensateci, la vostra capacità personale, anche 24 ore su 24, con solo due mani, potete scrivere una squadra? Quindi, per smontare, per "e" da un lato. "Deve essere stretto", "deve essere giusto". Se si ottengono risultati "compatti" e "fluidi", le imprese sono destinate a svilupparsi ad alta velocità. Poiché il gruppo incaricato dell’armonia è così importante per lo sviluppo dell’impresa, abbiamo esaminato un caso per approfondire la nostra comprensione: All’inizio del xx secolo dell’inghilterra rurale una serie di sistemi di distribuzione del latte, il postino non avranno il coperchio bottiglie di latte, notificata alle porte dei clienti, montagne con red tordo di uccelli non laboriosa a coloro che galleggia su una biberon grassa, con uccelli trovare questi alimenti più nutriente, il loro sistema digestivo anche l’apprendimento di una certa specialmente mirate, per rispondere ai cambiamenti nella speciale di sostanze nutritive. Si tratta di un fenomeno di submuratura. I tempi successivi, iniziare un rivestimento in alluminio per evitare gli uccelli di rubare, questo cibo percorsi chiusura sull’argomento, ma a cinque primi anni 〇 uccelli tutte le montagne di alluminio (circa YiBaiWanZhi) hanno imparato a spine indossare incapsulati, riapre quel cibo anche la porta ma red tordo imparare a pochi, e non proliferazione da altri tordo rosso. Di conseguenza, con il passare del tempo, i mordicelli rossi, già abituati a sostanze nutritive per il latte, sono diventati sempre meno numerosi perché non sono stati mantenuti. La ragione per cui gli uccelli di montagna hanno potuto imparare a tenere l’uniforme in alluminio è stata la seguente: fin dai primi anni hanno cominciato ad abituarsi all’azione di gruppo, con un numero di circa otto o dieci unità di formazione che volavano in gruppi costanti per le campagne e potevano durare circa due o tre mesi; Mentre il rossore è un uccello più esclusivo, la zona di influenza non consente ad altri uccelli maschi di intrufolarsi e di essere esposti a minacce prima che si diffondano richiami, che non si intersecino molto e che si comunichino essenzialmente in modo ostile. Così gli uccelli di montagna che agiscono collettivamente apprendono l’un l’altro l’altro, rispetto ai torti rossi che tevano l’uno contro l’altro atteggiamenti ostili, e possono avere l’effetto di accelerare l’apprendimento, dando così loro più spazio di sopravvivenza e opportunità di evoluzione. Consideriamo un altro caso del settore aziendale: la suisse ha ottenuto i risultati migliori negli stati uniti tra il 1972 e il 1992, con un rendimento del 21,8%. La sua politica di partecipazione agli utili permette ai lavoratori di avere una mentalità di appropriazione e richiede che i 2/3 del bonus siano investiti. Il prezzo delle azioni e i risultati del settore dell’aviazione sono strettamente correlati, il che mette insieme gli interessi individuali dei lavoratori e l’interesse generale. La southwest è famosa per aver finito in 15 minuti di decollo e atterraggio, con 150 passeggeri che sono scesi dall’aereo, hanno fatto le operazioni di pulizia e poi hanno caricato nuovi passeggeri, hanno fatto rifornimento, e il 67 per cento degli aerei è decollato di nuovo, ed è così che funziona, garantendo al contempo sicurezza e puntualità. Che tipo di personale e di squadra sono necessari? Per quanto riguarda il lavoro a tempo parziale, la maggior parte degli stati membri ha già adottato una legislazione in materia di lavoro a tempo parziale. In generale, noi pensiamo che costi e divertimento siano in conflitto, ma spesso il dilemma è l’equilibrio. Per quanto tempo può continuare senza divertimento, con l’intensità e l’efficacia del suo lavoro? Solo regolando la loro mentalità in modo che i lavoratori ne possano trarre vantaggio, possono rispettarla. Quindi, southwest ha un forte accento sul lavoro di squadra che l’aeroplano attack per tornare a decollare in 15 minuti, che richiede una collaborazione senza soluzione di continuità tra i gruppi di diverse divisioni. In questo caso, la commissione ha ritenuto che gli aiuti di stato fossero incompatibili con il mercato comune e che fossero incompatibili con il mercato comune. Che cosa ha premiato? Il chilometraggio percorso, sulla base del quale viene calcolato il bonus di tutti i dipendenti. Questo indice di ricompensa è molto alto e premia il lavoro di squadra. A tal fine, il progetto è stato messo a punto e messo a punto in modo da garantire una maggiore efficienza e una maggiore efficienza. Pertanto, è necessaria una mentalità di cooperazione per poter disporre di un maggior numero di chilometri percorsi e per far sì che tutti i servizi coordinino i movimenti, in modo che gli aerei possano terminare gli atterraggi e le partenze in 15 minuti. Nella southwest airlines vediamo che, in una stagione di intenso traffico, i piloti scendono per aiutare i bagarini a caricare e scaricare i bagagli. Come si è sviluppata questa mentalità della cooperazione? In primo luogo, il ritorno alla famiglia; L’altro premio è la cooperazione, strettamente legata ai suoi interessi vitali. Per questo motivo la nostra organizzazione deve ora essere più equilibrata: basta avere due livelli, non trasformarli in tre. Basta cinque livelli, non fatelo diventare sei, assolutamente no. Per quanto riguarda la politica agricola comune, la commissione per l’agricoltura, la pesca e lo sviluppo rurale si è espressa a favore di una riforma della politica agricola comune. Tra il basso e il basso si parla di livelli gerarchici, tra la destra e la sinistra di una funzione, e noi cinesi usiamo due parole, una di nome, una di nome latitudine, e poi si capisce la latitudine e la latitudine, e tutte le organizzazioni si conoscono bene. Ciò richiede una leadership equilibrata, una squadra armoniosa! Tutta l’organizzazione è un pezzo di tessuto, che è un pezzo di filato di cotone, un pezzo molto fine, che si rompe. Ma quando lo tessete in tessuto, tirate avanti, quindi diciamo che unione è potere. Lo scopo dell’organizzazione è quello di rimanere unita, e se si organizza una mezza giornata, si arriva a zero. Il guru degli investimenti ha solo 13 impiegati, ma il fondo più redditizio della capitalizzazione di mercato mondiale. Il numero di persone non è la chiave: la qualità del talento, la leadership del genio è il loro cuore! Ma attualmente singoli parla del proprio team leader con, dopodomani, perseguire KTV carisma! Sa cos’è il KTV? Solo k ti fai un gesto, tu un piede, e finirò con un altro gesto di v - sì! Con i cattivi gruppi. Se si guarda indietro, le imprese giapponesi fanno bene. Il giappone ha accettato che la cultura confuciana cominciasse dalla "dinamia", e che la trasformazione giapponese della cultura confuciana si concentrasse su due aspetti, ovvero la creazione di un nucleo di "fedeltà", con fedeltà, gesto volontario, rischio, lettera a cinque parole, al posto del radicalismo cinese, del significato, della ragione, dello spirito, della religione e della consapevolezza socio-culturale del confucianesimo. Fedeltà è fedeltà, e le lettere di lily, yong, rischi e fedeltà sono al servizio della fedeltà, rendendo così la nazione giapponese un popolo "grande" con una forte coesione nazionale. In generale, l’essenza della teoria giapponese consiste nell’idea di impresa che si fonda su valori tradizionali quali «e», «fedele» e «fedele». Dare valore a "e per chi è caro" significa lavorare in salita e formare la forza di far fronte a tutti gli scenari difficili. Lo spirito "e" richiede che all’interno dell’organizzazione dell’impresa si instauri un senso di vicinanza dei rapporti, di dipendenza, di fiducia e di armonia. Il parlamento europeo, il consiglio e la commissione sono invitati a fare tutto il possibile per garantire il rispetto dei diritti dell’uomo e delle libertà fondamentali. In base a questa impostazione concettuale, le aziende giapponesi si sono occupate di eliminare la contrapposizione industriale, di ridurre il divario tra operai e impiegati e di ridurre la contrapposizione tra i capi e i dipendenti. È evidente che il mantenimento di l’armonia, la cooperazione e la convergenza di opinioni tra i membri di un’impresa è un obiettivo importante perseguito dalle imprese giapponesi. In conclusione, si possono individuare le caratteristiche fondamentali del concetto giapponese di impresa. In altre parole: il concetto di organizzazione sociale che condivide un organismo vivente. I suoi principali elementi possono essere riassunti come segue: 1. Anche in situazioni di difficoltà, le imprese non riescono a licenziare facilmente i propri dipendenti e preferiscono un sistema di occupazione permanente. 2 l’impresa è a sua volta un’unità di produzione familiare che funziona armoniosamente. Per essere più efficienti, ognuno, pur avendo una divisione del lavoro, è sempre disposto a fare del proprio meglio per aiutare gli altri a svolgere meglio il proprio lavoro, e ad accettare la nuova divisione del lavoro. Non esiste uno scaricabarile di responsabilità tra reparti, posti di lavoro, individui. 3. Tutti i membri dell’impresa appartengono agli autoproduttori all’interno dell’impresa. I principali compiti del formatore sono tre: creare un’organizzazione, trasmettere la tecnologia e utilizzare i fondi. La creazione di organizzazioni presuppone in primo luogo l’assunzione e la formazione del personale, in modo che il personale sia consapevole della necessità di lavorare insieme per svolgere bene il proprio lavoro. Il modello giapponese di «corporate concept» è in grado di conciliare tutto il personale di un’impresa con la piena responsabilità della qualità dei prodotti dell’impresa e con la soddisfazione dei clienti; Naturalmente, questo modello ha anche i suoi difetti, nel senso che l’attuazione del concetto di impresa e la sua attuazione richiedono la presenza di molta forza lavoro altamente autonoma in tutta la comunità, nonché un volume di affari costantemente adeguato e un buon livello di profitto. Perché solo in questo modo si può ottenere il modello di produzione di un organismo vivente che presuppone un alto grado di autocoscienza, con un lavoro a vita. In giappone, ad esempio, esiste un bollettino delle pensioni che descrive ogni nuovo dipendente come nuovo membro della società, pubblica le foto, gli hobbies e gli slogan di ogni nuovo dipendente e pubblica le foto di ogni nuovo dipendente appena entrato in vita. In questo modo, i dipendenti hanno la sensazione che l’impresa sia una casa per cui tutti dovrebbero lottare. Fate in modo che tutti i dipendenti siano orgogliosi prima di riuscire, e che il pensiero di squadra abbia il buon senso = buddhachitta (soft) + khachitta moderna (hard), che significa essere sensibili e fare le cose in modo razionale. Credo che questo sia il segreto del successo dell’impresa giapponese! Per concludere, la più grande cosa al mondo è la forza umana, la forza più sfruttabile è la mente, e il più intelligente è il più attento. Le imprese devono crescere, non solo qualcuno, ma anche il cuore. Il capo sogna, il padrone ha il cuore e i lavoratori hanno la forza di farlo, e questa è la fonte più importante per lo sviluppo continuo dell’impresa: «essere umano, cambiare».